Hypoteka na prvni zamestnani

Krátce po maturitě, aniž jsem se dostal na vysokou školu, jsem musel hledat práci. Našel jsem ji v nedalekém obchodě s potravinami. Proto by tu byl neobvyklý, i když mírně příjemný zážitek. Z posledního titulu často nikdo, ani šéf, ani ostatní zaměstnanci, nechtěli implementovat mě. Bylo mi řečeno, abych přišel o tentokrát a našel si práci.

Potravinářské podnikání samozřejmě není nijak zvlášť obtížná činnost, ale existují aspekty, které si člověk zvyklý na poslední straně na druhé straně pultu prostě neuvědomuje. To je důvod, proč zaměstnanec, jehož trénink bude ošetřen opatrně, obvykle napíše mnoho zbytečných chyb, často přinese ztráty do obchodu. Ztráty, za které je podle pracovních předpisů odpovědný zaměstnavatel.V současné době je ve všech velkých obchodech s potravinami standardní servisní kurz termální služby xl & nbsp; To zvyšuje účinnost knihy a minimalizuje ztráty. Velkoformátové obchody jsou v Polsku v platnosti již více než dvě desetiletí, měly tedy dost času na to, aby zdokonalily metody takového školení. Školení pro nového pokladníka nebo pokladníka bude pravděpodobně prováděno školitelem speciálně jmenovaným pro aktuální předmět, vyhledávaným zaměstnavatelem na nižší úrovni. Na začátku pomáhají praktičtější i noví lidé. Pravděpodobně každý z nás, který nakupoval v diskontním obchodě, doufal, že uslyší jiného pokladníka, který požádá kolegu z pokladny vedle připomenutí kódu daného článku.Příštích pár let nakupuji v diskontních obchodech. Moje pozorování ukazují, že noví lidé začínají mnohem snazší. Nemyslím si, že se průměrná intelektuální úroveň Poláků během tohoto období dramaticky zvýšila. Byl bych více nakloněn tomu, abych si myslel, že se vyvinuli pouze tréninkové metody. Jsme v tržní ekonomice relativně čerstvě a de facto ji neustále rozvíjíme. A jak skvělý nápad pro život společnosti má dobré školení zaměstnanců.Vynikající třída poskytované pomoci je vysoce účinná v realitě volné soutěže. Tato kontrola se rodí jako zjevná krása, stejně jako kurz pokladny prodavačky v potravinářském závodě, a nyní, několik let po událostech specifikovaných v hlavním prvku, se můžete setkat s manažery, kteří se nehýbají nutností implementovat zaměstnance. Malí manažeři mají rádi - hodně.