Oizeni kratkodobeho kapitalu jak udr et finaneni likviditu

Dùle¾itou oblastí je správa u¾iteèných mìst. Nedostatek informací v souèasném rozsahu ji¾ vedl více ne¾ jednu spoleènost. Proè je dovedná správa lidského materiálu samozøejmì dùle¾itá?

Zamìstnanec se musí ve spoleènosti cítit hodnìNad ka¾dým z nich je pøemý¹lení o tom, co je vlastnì vý¹e uvedené pole. Nìkteøí lidé jsou nesprávnì pøesvìdèeni, ¾e øízení lidského kapitálu není nic nového, jako je manipulace. Faktem je, ¾e vìc je, ¾e tato obchodní skupina je v první øadì úvodem k tomu, aby se zamìstnanec ve své spoleènosti cítil dobøe. Jako Andrew Carnegie, prùmyslník, který je prostì pijanem nejvìt¹ích svìtových zamìstnancù, øekl: „Lidé dìlají peníze, ale budou vás následovat dal¹í míli, pokud jim uká¾ete respekt, budete chváleni a chváleni“.

Systém motivace a odmìnV této èinnosti poèítá øízení lidského kapitálu s tím, ¾e nakonec pou¾ije metodu odmìn a motivací. V první øadì by se host mìl v polské spoleènosti cítit dobøe, proto¾e je to obvykle od nìj, kterého bych rád prodal, práci a pøíjem. Mìlo by být jasné, ¾e va¹e podnikání je umístìno s lidmi, kteøí jsou jako orgány mezi mu¾i. Pokud jsou orgány po¹kozeny, tìlo nebude fungovat dokonale. Mìlo by být také chápáno, ¾e dùvodem nejsou pouze penì¾ní bonusy (které jsou nepochybnì potøebné, vedou k úplnìj¹í vazbì zamìstnance na blízkou spoleènost, ale zároveò slovo bonusy. Dobrým zvykem je chválit zamìstnance za spoustu práce, spojit se s ním s respektem a pøátelstvím. Na druhou stranu bychom v¹ak mìli vìdìt, ¾e máme právo upozornit na chybu u osoby, která øádnì neplní své povinnosti, a v pøípadì, ¾e by na¹e reklama nepomohla, rozhodnìte se pøijmout vhodnìj¹ího zamìstnance.

Atmosféra v knizePracoval jsem ve spoleènostech, z nich¾ se urèitá ¾ena pøedtím ptala. Dùvodem propu¹tìní byla spousta pøirozených - v korporaci se necítila moc, mìla dojem, ¾e ji ¹éf nerespektoval, to znamená, ¾e prezident nemìl ¾ádnou víru ve správné øízení lidského materiálu. Po nìkolika týdnech získala ¾ena, jak byla vysoce kvalifikovaná, pozici v celé spoleènosti na opaèném místì. A teï, asi o mìsíc pozdìji, ji prezident zaèal nazývat návratem do pozice a sliby vìt¹ího vlivu. A víte, co ta ¾ena udìlala? Odmítla, proto¾e v posledním jménu byla atmosféra mnohem lep¹í a cítila se tam lépe. Struènì øeèeno, cesta k øízení lidského kapitálu nabízí nejen bonusy, ale také schopnost poskytnout pøíjemnou atmosféru ve výrobì, proto¾e ¹»astný èlovìk funguje lépe.